1、解決問題的關鍵
當前，水務企業普遍面臨運營項目數量多、管理分散、數據統計管理困難、缺乏過程監管體系等諸多難題，處置環節之間容易脫節、生產事故難以溯源，管理難度逐漸升高，急需解決以下管理難題：
信息系統建設獨立，數據孤島嚴重
缺少統一規劃、功能單一，碎片化、補丁式信息化建設難以形成管理合力，生產、運營、財務、人員等數據各自為政，無法提供綜合分析輔助管理決策。
過度依賴人工經驗，經驗難以復用
廠區自動化程度低，依賴人工進行生產控制、故障判斷、設備維修、報表填寫等，人力成本高，效率低下、容易出錯，且經驗難以復用。
智能輔助手段不足，生產效益低下
曝氣、加藥、能耗、物耗、人員巡檢和設備管養維護等缺乏智能輔助手段管理，生產成本難以控制，產出效益不佳。
廠區分散難以集中管控，管理混亂
廠區分散在不同地域，缺乏統一管控，各廠區運營水平不平均，問題反饋滯后、事件處置慢，數據匯總不全面、不準確、不及時，管理相對混亂。
2、建設目標
維爾利集團深度應用物聯網+、人工智能、大數據、云平臺、邊緣計算、BI等技術，建設智慧水務大數據賦能解決方案，旨在對分散于不同地區的水處理廠、泵站進行集中管理，通過監察任務跟蹤管理機制，提供運營監管成效綜合分析手段，建立完善的監管體系，實現污水治理智慧監管，構建污水治理機制，解決水務企業的多項目運營管理難題。
3、建設內容
智慧水務大數據賦能解決方案為水務企業提供一體化的智慧水務運營管理平臺，集成2D/3D BIM擬真工藝、遠程工控、視頻監控、設備可預測性維護、移動巡檢、自動報表、能耗物耗精細管理、大數據分析和智能專家輔助等功能，建設數字孿生智慧水處理廠，滿足市政、農村及工業廢水處理需求。
平臺通過數字化指揮調度中心實現多水廠、泵站的集約化管理，為水務企業提供可視、可管、可控、融合統一的水務大數據賦能解決方案，實現統一運維、統一分析、統一調度、統一監管的智慧化升級。
4、核心價值
4.1、大數據
以GIS可視化地圖為基礎的“廠站一張圖”實現污水廠、站點位置的可視化監管，運行狀態實時監測、告警信息實時上報，全局把控所有項目的生產運行狀態，形成當天發現、當天反饋、當天處置的業務全流程遠程線上處理模式。
4.2、遠程實時控制，智能化運營管理
一張圖在線監管所有水廠、泵站，實現自動預警控制、遠程設備控制、設備噪聲監測、一鍵換班確認、智能專家輔助、遠程視頻聯動監控、集約數據統計等功能，幫助運維人員實時掌握所有水廠、泵站情況，實現智能化的處置、生產與運營管理。
4.3、3D BIM數字孿生體系，可視化設備管控
BIM+運維，建設可視化數字孿生體系，清晰監控廠區、泵站的運行情況和運行狀態，輔助遠程設備管理與控制。
4.4、數字化運營作業，業務線上協同
建立數字化的人員檔案、設備全生命周期管理、物耗和能耗分析等管理系統，實現多水廠、泵站的業務線上協同和精細化管控。
1. 人員管理：人員信息、人員排班、績效自定義、績效統計
2. 設備管理：設備檔案、設備分析、設備保養、設備維修
3. 物耗管理：庫存實時統計、庫存不足提醒、出入庫統計、標準化線上流程、物耗成本分析
4. 能耗管理：自動數字抄表、自動生成能耗報表、能耗成本分析、異常能耗實時告警
4.5、“口袋式”移動運維，隨時隨地監管業務發展
打造口袋中的移動式智慧水務平臺，滿足巡檢、管理和監督等多維度業務需求。
移動巡檢：移動智能巡檢，落實設備養護責任，實時上報巡檢內容
移動管理：項目查看、事件管理、人員管理、實時監控，幫助管理人員隨時隨地遠程監控污水廠、泵站的運行情況
移動監督：通過App、小程序等渠道實時反饋問題，問題線上受理，處理完成后及時反饋
5、應用案例
2020年，維爾利集團提出“1+1+N”戰略規劃，積極推進數字技術與產業發展的深度融合，以數字化為抓手，打造一個環保產業的產業互聯網生態化賦能平臺，集團全面數字化升級包括：經營管理、項目投資建設運行、智慧環保，利用產業互聯網發展的機遇期，建立一個在技術、管理、供應鏈、金融和服務多方面的強大的賦能平臺，在提升集團整體經營能力的同時，為中小環保企業賦能，成為一個環保產業的生態化平臺。
集團將智慧水務大數據賦能解決方案深度應用于項目的運營管理，通過大數據運營管理平臺管控水務、滲濾液項目近40個，覆蓋全國20+省市，日均處理數據量超過千萬。利用平臺集成數據大屏展示、遠程監控、遠程對講、運營數據匯總、數據分析、下層運營平臺管理、遠程工業控制等豐富功能，為維爾利打造水處理產業互聯網生態化賦能平臺。
6、建設成果
一個中心管控全國近40個水務、滲濾液項目；
業務線上處理率超過90%；
運維工作量減少70%、成本降低30%；
工業設備設備10萬+，日均處理數據1000萬+。